生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。要能達到安全生產(chǎn)，必須有一套保證措施和完善的安全制度。具體做法是：
(1)、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。公司建立以總經(jīng)理第一把手為首的分級負責(zé)的安全生產(chǎn)管理保證體系，有健全的公司、分公司，項目經(jīng)理部，班組四級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，公司設(shè)有安全科。工地配備一名專職安全員，協(xié)助項目經(jīng)理、施工隊長全面負責(zé)工地安全生產(chǎn)工作。
(2)、建立健全安全管理規(guī)章制度。根據(jù)消防水電施工企業(yè)實踐經(jīng)驗，必須建立如下安全管理規(guī)章制度。
①、安全檢查制度：天天進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時糾正。
②、安全教育制度：每天施工前，班組長布置生產(chǎn)任務(wù)時，亦要進行安全教育，強調(diào)安全注意事項。
③、安全獎懲制度：每周進行一次安全生產(chǎn)評比，表揚先進帶動后進。
④、事故管理制度：發(fā)生事故要及時登記、上報，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
⑤、消防管理制度：工地施工期間要設(shè)置臨時消防設(shè)施。
⑥、各工種安全操作規(guī)程：認真執(zhí)行省標(biāo)準(zhǔn)局批準(zhǔn)的《電氣、管道施工工藝及操作規(guī)程》。
⑦、防護器具及安全設(shè)施管理制度：使用電動工具前要對防護器具及安全設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)沒有問題及故障后，才能接上電源進行生產(chǎn)。
⑧、“五同時”管理制度：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。
⑨、危險作業(yè)管理制度：施工現(xiàn)場的臨時用電必須遵照城市建設(shè)保護部頒布的“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”《JGJ46-88》規(guī)定。
⑩、建立安全評價制度。施工現(xiàn)場安全組織對現(xiàn)場所有崗位進行安全評價，找出不安全因素，提出整改方案，對可能發(fā)生的事故，采取有效措施加以排除和控制。
⑩、制定安全生產(chǎn)互保制度。實行職工相互監(jiān)督正確穿戴和使用勞保用品，相互檢查安全信號和設(shè)備、工具是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)隱患互相提醒并及時采取防范措施。