建立考核制度：根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則

一、事前計劃

     首先確定目標(biāo)成本，遵循目標(biāo)成本可分解原則，建議由施工隊根據(jù)圖紙、設(shè)計說明、合同及現(xiàn)場勘測測算實物量(工程量)，由項目管理中心及計劃控制部對提供的實物量進行審核，并根據(jù)實際情況由三方確定合理損耗率。確認(rèn)的項目工程總量。

     在項目開工前，在保證工程質(zhì)量和滿足合同要求的前提下，選定合理的施工方案，安排工程進度。根據(jù)施工方案及工程進度，提交給計劃控制部總的合同材料采購申請單，并制定每期(按月或季為一期)的材料采購計劃，做到心中有數(shù)。

     施工隊所提交的工程量清單，需列清明細及說明。對構(gòu)成實物量的責(zé)任區(qū)域明確測算到分項、分棟、分層，便于將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。

     計劃控制部根據(jù)項目管理中心提交的按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)。

二、事中控制

     實行收料記錄制度，清點數(shù)量，紀(jì)錄人員簽字，采供部門及現(xiàn)場均建立材料明細賬并按期(以月或季為期)核對，防止現(xiàn)場倉庫賬目與實物不符。領(lǐng)料時，施工作業(yè)班組應(yīng)清點并簽字確認(rèn)。嚴(yán)格按照領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費和盜竊漏洞。無論在工程進展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，分階段重點考核完成工作量、材料使用量，做好事中成本核算。逐階段分析各分項成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素。

三、事后分析

     事后分析是下一個循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標(biāo)。建立相應(yīng)考核制度，對成本管理相關(guān)責(zé)任部、人員及施工隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料使用費兩大指標(biāo)。