國家規(guī)定施工企業(yè)總承包公司對農(nóng)民工工資支付負(fù)總責(zé)。要落實這個責(zé)任就必須加強(qiáng)勞動用工的管理。  

企業(yè)是勞動用工主體，每一個建筑施工企業(yè)必須高度重視農(nóng)民工的管理工作，依據(jù)勞動保障法律法規(guī)，沒有勞動用工主體資格的施工隊、作業(yè)隊或個人的用工均屬非法用工，建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)包、分包產(chǎn)生的勞動糾紛和違反勞動保障法律法規(guī)的后果，要由建筑施工企業(yè)承擔(dān)責(zé)任。  

建筑施工企業(yè)要切實加強(qiáng)勞動用工管理，企業(yè)必須與招用的農(nóng)民工簽訂書面的勞動合同，要按照國家規(guī)定要求，及時足額將工資直接發(fā)放到農(nóng)民工本人手中。  

同時，總承包施工企業(yè)要想避免出現(xiàn)包工頭攜款逃逸、個別人利用農(nóng)民工群體上訪達(dá)到多要錢的惡意討薪事件發(fā)生，總承包公司項目部要達(dá)到“五清”，即：對各班組出工人數(shù)清，出日工的每個人的出勤天數(shù)清，包工的每個人完成的工作量清，日工、包工的工資標(biāo)準(zhǔn)清，每個人的已發(fā)工資數(shù)清。下面就做到“五清”講一下具體做法。  

一、設(shè)立專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理  

每一個項目部都要明確1-2名勞務(wù)管理人員，建議可與工地安全員一崗雙責(zé)，既管安全又管勞務(wù)。  

其勞務(wù)管理主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)進(jìn)場農(nóng)民工勞動合同的簽訂；勞務(wù)人員出勤情況檢查；勞務(wù)人員考勤及包工完成工作量的收集；工資發(fā)放表的初審；退場民工工資結(jié)算手續(xù)的辦理；勞務(wù)人員檔案的建立和管理等。  

二、勞動合同的簽訂  

勞務(wù)管理人員要對進(jìn)場施工的農(nóng)民工逐人進(jìn)行登記按班組建立花名冊，收集保存務(wù)工人員身份證復(fù)印件。這樣可以做到“務(wù)工人數(shù)清”。同時，要與每一個進(jìn)場作業(yè)的農(nóng)民工簽訂勞動合同。勞動合同要按規(guī)定樣本可使用勞動部門的統(tǒng)一樣式，也可使用清欠辦發(fā)布的簡易樣本。簽訂勞動合同應(yīng)注意一下幾個問題：  

1、要注明農(nóng)民工從事的工種。  

2、要寫清楚其包工的單價，如：抹灰一平方多少錢？還要寫清其干日工一個工多少錢；這樣就可以做到“工資標(biāo)準(zhǔn)清”。還要注意審核一下其工資標(biāo)準(zhǔn)與市場價是否相符。  

3、在合同的甲方處除了有項目部負(fù)責(zé)人簽字外，還應(yīng)有班組長簽字（因為農(nóng)民工是他替公司招來的，干他分包的活兒，工資標(biāo)準(zhǔn)是他代表公司給農(nóng)民工定的）。  

4、將勞動合同收入檔案中。  

三、建筑工程勞務(wù)日?？记诘墓芾? 

勞務(wù)管理人員在每天的安全巡查時，要檢查工地現(xiàn)場各班組人員出勤情況，比與在冊人數(shù)少了，要問清原因做好記錄；比在冊人數(shù)多了，要及時對新來人員進(jìn)行登記造冊，補(bǔ)簽訂勞動合同。  

每月要收集各班組報來的考勤或務(wù)工人員包工完成的工作量（可以是復(fù)印件但必須要求班組長簽字），根據(jù)自己平時的記錄進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題要及時與班組長進(jìn)行核對清楚，以免事后時間太長說不清楚，出現(xiàn)不必要的糾紛。審核無誤后，將考勤表或工作量單存檔貴州建筑勞務(wù)。這樣就可以做到“日工考勤清，包工工作量清”。  

四、工資發(fā)放的管理  

按照勞務(wù)分包合同的約定，根據(jù)已完工程的進(jìn)度要發(fā)放班組的農(nóng)民工工資。首先，班組長必須按規(guī)定的工資發(fā)放表填制工資發(fā)放表，并在制表人處簽字。  

工資表主要內(nèi)容有：本期（可以是一個月也可以是干完一層的時間）出勤天數(shù)或包工完成的工作量、日工資標(biāo)準(zhǔn)或包干工資標(biāo)準(zhǔn)、本期應(yīng)發(fā)工資、本期已領(lǐng)取生活費、本期實發(fā)工資金額、本期剩余工資金額等內(nèi)容。  

其次，班組工資發(fā)放表要報經(jīng)勞務(wù)管理人員審核貴州建筑勞務(wù)。審核中一看工資表內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)是否與勞動合同簽訂的情況相符？二看安排發(fā)放的工資額與實際情況是否相符、合理？比如，個別人出勤天數(shù)少，卻發(fā)的數(shù)額比出勤天數(shù)多的還要多；甚至不管出勤多少，一律等額發(fā)放的問題；三看工資表上的人員是否都是在本工地作業(yè)的民工，有無多發(fā)和漏發(fā)問題。  

最后，工資發(fā)放時，勞務(wù)管理人員要監(jiān)督每一個領(lǐng)取工資的民工都要在工資表上親筆簽字，并要保證將工資直接發(fā)放到農(nóng)民工手中。工資表復(fù)印件要收入檔案保存，這樣就達(dá)到了“已發(fā)工資清”。  

有了這些資料，就做到了“底數(shù)清、情況明”，即使包工頭逃逸，項目部也可以和每個民工對賬，并結(jié)算剩余工資，包工頭亂打欠條想多要錢也不會達(dá)到目的。這樣做不僅可以保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，有效遏制不良包工頭惡意討薪的圖謀，也可以有效地保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。  

五、民工退場的管理  

已完成所分包的施工任務(wù)需要全部退場的班組，項目部要按照分包協(xié)議及時與班組結(jié)清勞務(wù)費，并將剩余工資直接發(fā)放給農(nóng)民工，并讓班組長出具在此工地工資已全部結(jié)清證明，每一個民工也要在身份證復(fù)印件上寫清在某某工地工資已全部結(jié)清的證明貴州建筑勞務(wù)。  

提醒大家，對于因各種原因半路退場的班組，項目部必須和班組把問題說清楚，把糾紛解決好，把工資發(fā)給農(nóng)民工，也讓班組和民工出具結(jié)清證明。  

建筑工程勞務(wù)有的項目部沒把問題解決清，就把班組清出工地，留下后遺癥，結(jié)果小問題變成了大糾紛，埋下了隱患。按工資發(fā)放要求或個別民工因特殊原因需要提前退場的，勞務(wù)管理人員要督促班組和退場民工把工資結(jié)算清，并出具結(jié)清證明。